Biznesa plāns: struktūra un sagatavošana

Kursadarba mērķis ir izpētīt biznesa plāna sastāvdaļas un pielietot tas praksē. Darbā tiek apskatīti jautājumi un problēma, kuras uzņēmējam jāņem vērā, gatavojot biznesa plānu.

Biznesa plāns var būt noformēts dažādi: to var uzrakstīt kā gluži profesionāli sastādītu dokumentu, tas var būt ar rokurakstīts uzmetums, kurā galvenokārt akcentēti mērķi, stratēģijas un taktikas galvenie punkti.

Kursa darbs sastāv no divām nodaļām, pirma daļa iekļauj sevī teoriju, saistītu ar biznesa plānu sastādīšanu un noformēšanu, bet otrā nodaļa ir teorijas pielietojums praksē.

3. Naudas sagādāšana. Neredzot biznesa plānu, vairums aizdēvēju un ieguldītāju neieguldis naudu biznesā.

Ja uzņēmējs piedāvā aizdevējam vai iespējamam ieguldītājam ideju bez sastādīta biznesa plāna, tad šis naudas devējs pieprasīs uzņēmējam sagatavot plānu un atnākt vēlāk. Vai vēl sliktāk, iespējamais naudas aizdevējs uzņēmēju neņems nopietni un neaicināts atpakaļ nemaz. Pieņemot, ka uzņēmēja tomēr tiks aicināts atpakaļ, viņš var izvēlēties meklēt profesionālu palīdzibu plāna sastādišanā, iespējams pie konsultanta vai gramatveža. Tātad pamatnoteikums,lai uzņēmums un naudas pieprāsījums radītu nopietnu interesi, ir formāla rakstiska biznesa plāna sagatavošana.

Tā kā biznesa plāns ir hibrīds dokuments – daļēji pragmatiska prognoze un daļēji tirdzniecības līdzeklis – tam vajadzētu būt saskanigam satura un pasniegšanas manieras ziņā. Lai arī informācijai jābut precīzai, tai jābūt arī optimisma pilnai un interesi izraisošai. Riska aspekti jāatzīst, tomēr pie tiem nevajadzētu pārmērigi uzkavēties.

Biznesa plāna pasniegšanas veidam jābūt lietišķam. Ja tur būs pārāk daudz emociju, cilvēki to neuzņems nopietni. Bet tie, kas iepazīstas ar biznesa plānu, ir pragmatiski. Vins labvēlīgak atsauksies uz pozitīvu un interesantu pasniegšanas veidu, bet viņus neinteresēs tāds plāns, ka vinu acis jau veras ciet. Tādēļ biznesa plānam, kurā ir īpasi veiksmigi lietots grafiskais materiāls vai firma attēlota intriģējošā veidā, ir lielākas izredzes tikt rūpīgi izskatītam nekā tādam, kas ir vienmuļš un pelēcīgs.

Daudzi cilvēki ar vārdiem “ biznesa plāns “ domā “ jaundibināta firma “. Tomēr tas ne vienmēr atbilst patiesībai. Arī jau pastāvošām firmām vajadzētu sastādīt biznesa plānu, un tās bieži tā dara. Pastāvošu uzņēmumu biznesa plāniem ie vairākas funkcijas. Tas ir vienprātības un konsekvences sasniegšanas līdzeklis firmā. Kamēr iesācēju biznesa plānu bieži saraksta viens vai divi cilvēki, darbojošās firmās, sevišķi lielākajās, biznesa plāna sastādīšanā piedalās liels skaits darbinieku. Kad biznesa plāns jau ir vairākkārt revidēts un sastādīts galīga veidā, izrādās, ka gandrīz ikviens ir iesaistits šajā procesā. Biznesa plāns visādā ziņā ir firmas pirmais mēģinājums stratēģisko plānošanā.

Un pretēji daudzu cilveku uzskatam stratēģisko plānošanu ne tikai var veikt mazas firmas ietvaros, bet tā ir vitāli svarīga, jo mazai firmai biezi vien nav tādu līdzekļu, kas tai ļautu no kļūmēm atlabt.