Kvalitātes nodrošinājums

Projektu un pamatlīdzekļu menedžmenta biroju ekspertu grupas darbs , kurā pārstāvēti departamenta vadības biroji, ekspluatācijas un reģionālie biroji, kā arī būvuzņēmēji. Sekojošas personas ir tieši un patstāvīgi iesaistītas šo vadlīniju izstrādē. Prakses vadības birojs vēlas izteikt atzinību un pateikties viņiem par ievērojamo ieguldījumu.

Šīs Vadlīnijas ir izstrādātas, lai palīdzētu Enerģijas departamenta (DOE) projektu menedžmenta grupām izstrādāt un pielietot savos projektos kvalitātes nodrošinājuma (QA) programmas. Lai arī Vadlīnijas ir paredzētas DOE projektu vadītāju un to personāla lietošanai, arī DOE būvuzņēmējiem tās var izrādīties noderīgas. Lai QA būtu iespējami noderīgāka projekta menedžmenta speciālistiem, tā sakārtota saskaņā ar dažādām projekta izstrādes stadijām.

Projekta kvalitāte ir tā pakāpe, kurā projekts atbilst vai pārsniedz klienta prasības un gaidīto. Savukārt, kvalitātes nodrošinājums ietver visas darbības un nepieciešamo kontroli, kas vajadzīga, lai būtu pārliecība, ka projekts atbilst iepriekšnoteiktajām prasībām un apmierinoši kalpos. QA programma (vai plāns) ir dokumentēta vadības sistēma, kas detalizē kvalitātes mērķus un kontroli, kas piemērojama dažādās projektēšanas darba stadijās. Tā nolūks ir nodrošināt kvalitāti visos darba procesos, izstrādājumos un pakalpojumos un atbalstīt nepārtrauktu kvalitātes uzlabojumu.

Šīs Vadlīnijas sniedz pārskatu par kvalitātes principiem, cik tie attiecas uz projektiem un ilustrē, kā tie var tikt lietoti efektīvu vadības sistēmu izstrādāšanā. Projektu vadītāji var lietot šīs Vadlīnijas, lai apvienotu projektu vadības un kvalitātes menedžmenta koncepcijas un pieredzi, lai panāktu atbilstību pirmrindas darba praksei, kas atbilstu DOE O 430.1, Dzīves cikla vērtības menedžmenta (LCAM) prasībām. Vadlīnijas koncentrējas uz sekojošām tēmām.

• QA programmu darbību definēšana saistībā ar dažādām projekta attīstības stadijām.

Šīs nesaistošās Vadlīnijas var lietot visiem DOE projektiem, atbilstoši DOE O 5700.6C KVALITĀTES NODROŠINĀJUMAM un 10CFR 830.120 Kvalitātes nodrošinājumam (galvenajiem būvuzņēmēju projektiem). To var lietot, lai izstrādātu, pārskatītu un apstiprinātu QA programmas darbam DOE , tā būvuzņēmēju un to apakšuzņēmēju vadībā.

Darba piemēri, kuros bieži nepieciešama QA plānošana, ietver projektēšanu, būvniecību, ražošanu, testēšanu, ekspluatāciju, uzturēšanu, nodošanu ekspluatācijā un vides atjaunošanu. Jāatzīmē, ka ne katrs projekts prasa jaunu QA programmu. Daudzos gadījumos, sevišķi maziem vai zema riska projektiem, zināmā mērā var paļauties uz esošajām būvniecības QA programmām.

QA pielietojumam projektu vadībā jāietver dalīta pieeja. Projektu QA piemērojamais uzsvars un detaļas variē atkarībā no projekta lieluma un riska. Projektu vadītāju mērķis ir noteikt detaļu un resursu līmeni, kas nepieciešams lai nodrošinātu projektu kvalitātes mērķu sasniegšanu.

Riska analīze var palīdzēt noteikt projektam atbilstošo QA pielietojumu. Risks attiecas uz ar projektu saistīto rezultātu iespējamību un sekām. Riska analīze tiek veikta visam projektam kopumā un to var piemērot arī svarīgiem projekta komponentiem. Apsveramie riska elementi ietver: potenciālo ietekmi uz veselību un drošību, atbilstību vides un citiem piemērojamajiem noteikumiem, projekta sarežģītību, grafika nenoteiktības vai ierobežojumus, izmaksu nenoteiktības, spēju demonstrēt funkcionālu atbilstību, tehnoloģijas unikalitāti un īpašnieka gaidīto. Kad riski ir noteikti, tiem jābūt klasificētiem kā zemas, vidējas, vai augstas pakāpes riskiem. Attiecīgi jāizvēlas vadības kontroles un riska mazināšanas stratēģija. (Skat. Riska analīze un menedžments, GPG – FM – 007).