“latviešu māja” organizatoriskā struktūra

SIA “Latviešu māja” darbojas jaunu guļbaļķu māju būvniecības un vecu koka māju restaurācijas nozarē. Līdz 2003. gadam uzņēmuma “Latviešu māja” darbinieki un vadītāji veidoja struktūrvienību nu jau pastāvēt beigušajā būvfirmā SIA “Onikss”. Struktūrvienība tika izveidota pateicoties uzvarai konkursā, par iespēju restaurēt “Ungurmuižu” , kas ir unikāls kultūras un vēstures piemineklis. Gūstot pieredzi restaurācijā, radās ideja tradicionālās baļķu māju būvniecības iemaņas izmantot jaunu baļķu māju celtniecībā, jo gandrīz neviens uzņēmums Latvijā nepiedāvā tikai ar roku darba palīdzību un pēc simtiem gadu vecām tradicionālās būvniecības prasībām un tradīcijām celtas baļķu mājas. Struktūrvienības un nu jau patstāvīga uzņēmuma darbs tiek atzinīgi novērtēts no Latvijas un Skandināvijas labāko baļķu ēku restauratoru un būvētāju puses. 2003. gadā būvfirma SIA ”Onikss” beidza savu pastāvēšanu un uz struktūrvienības, kas nodarbojās ar guļbaļķu māju būvniecību un restaurāciju bāzes tika izveidots uzņēmums SIA “Latviešu māja” , kurš turpina veiksmīgi darboties un attīstīties. Uzņēmumā pagaidām patstāvīgi tiek nodarbināti 20 cilvēki, taču palielinoties pasūtījumu apjomiem, to skaits varētu palielināties.

Uzņēmums – ir veidojums, kurā vienota mērķa īstenošanai apvienoti cilvēki, un materiālie līdzekļi.

Organizēt – veidot uzņēmuma struktūru. Tā ir apzināta uzņēmuma elementu (personu un lietu) sakārtošana un attiecību noteikšana starp tiem, lai veidotos mērķtiecīga sistēma.

Organizācijas struktūra ir loģiskas savstarpējās attiecības starp menedžmenta pakāpēm un funkcionālajām nodaļām, kas ir veidotas tā, lai efektīvi sasniegtu organizācijas mērķus.

Vadoties pēc vadīšanas saišu un sakaru rakstura, šī ir lineāra struktūra, jo katram darbiniekam ir tikai viens tiešais priekšnieks.

Šāda veida uzņēmuma organizatoriskā struktūra SIA ”Latviešu māja” tika izvēlēta tādēļ, ka uzņēmuma vadītājs, palielinoties darbu apjomiem, nespēja pilnībā kontrolēt visu brigāžu darbību.

Šobrīd vadītājs, galvenokārt nodarbojas ar stratēģisko jautājumu risināšanu, bet pārējos risina brigadieri.

Tāpat kā visiem organizatorisko struktūru modeļiem, arī šai ir savas priekšrocības un trūkumi.

 Darba organizācija un darbība vērsta uz konkrētu pakalpojuma veidu;

 Paātrina lēmumu pieņemšanu par konkrētu pakalpojumu un palielina to efektivitāti;

 Visu līmeņu darbinieki ir kompetenti visos jautājumos, kas skar viņu struktūrvienību;

 Augstākā līmeņa vadītājiem bieži vien ir diezgan grūti uzzināt zemākā līmeņa vadītāju un strādnieku viedokli un idejas;

Ar katru gadu, tāpat kā būvniecības nozare, arī koka māju būvniecība attīstās arvien vairāk, palielinās pieprasījums pēc baļķu mājām. Iedzīvotāji arvien vairāk novērtē mājīguma un siltuma sajūtu, ko pierāda pēdējā laikā straujā guļbūvju celtniecība. Par to var spriest pēc baļķu ēku būvniecības apjomu pieaugumu uzņēmumos, kas ar to nodarbojās, kā arī pēc tā , ka veidojas jauni uzņēmumi, kas nodarbojas ar baļķu māju būvi, pie daudziem esošajiem uzņēmumiem veidojas papildus nozares, kas būvē baļķu mājas( vairāk varētu minēt nelielus mežizstrādes uzņēmumus ), kā arī veidojās daudz jaunu individuālo personu grupu, kas nodarbojas ar baļķu māju būvniecību. Tas viss liecina par cilvēku interesi un vēlmi būvēt sev māju no baļķiem.

Baļķu māju būvniecībai ir raksturīgs liels Latvijā augoša materiāla koksnes, izmantošanas procents. Tas nozīmē, ka būvējot māju no baļķiem tiek izmantots Latvijā augošais izejmateriāls – koksne, kas aptuveni sastāda 50 % no mājas izmaksām . Vēl ņemot vērā baļķu ēkas, ka dabīgas mājas specifiku, daudzi palīgmateriāli, kas tiek izmantoti šo māju būvniecībā tiek ražoti, vai iegūti uz vietas Latvijā. Līdz ar to finansu līdzekļi, kas tiek izlietoti šo māju būvniecībai, tiek apgrozīti uz vietas valstī nevis izmaksāti uz ārpusi, importējot izejmateriālus, kas bieži tiek darīts būvējot mājas no cita veida materiāliem.