Uzņēmējdarbības pamati: ceļš no idejas līdz realizācijai
Kas uzņēmuma kultūra.
Kas ir taktiskā plānošana un kādi ir tās uzdevumi.
Kas ir uzņēmējdarbības koncepcija un kādi ir tās uzdevumi.
Jebkura plāna izstrādāšanai ir šāda shēma.
Plānu izpildes rezultātu noteikšana un salīdzināšana ar plānoto.
Kontrole.
Vispirms plānu izstrādāšanai ir jāizmanto uzņēmuma iekšējā informācija. Tā ir.
Ārējās informācijas avoti ir.
Uzņēmējdarbības uzsākšanai bez biznesa idejas vēl ir nepieciešama nopietna apsvēršana (ražošana piedāvājums, atmaksāšanās, tirdzniecība u.tml.), jāizlemj uzņēmējdarbības juridiskā forma, uzņēmuma saimnieciskā puse, finansēšana.
Uzņēmējdarbības vīzija ir uzņēmēja iztēlotais uzņēmējdarbības veids, kādu viņš iedomājās attīstīt un izveidot nākotnē, kādi varētu būt tās iespējamie rezultāti.
Uzņēmējdarbības misija ir darbības veidi, darbi, ko uzņēmums apņemas vai domā pildīt. Tā var būt tikai noteiktu izstrādājumu izgatavošana vai pakalpojumu sniegšana, bet var būt arī vides sakārtošana.
Uzņēmuma filozofija ir uzņēmuma augstākā līmeņa vadības vispārējie uzskati par vērtībām, tas ir, kas uzņēmējdarbībā būs svarīgākais peļņa par katru cenu, klienti un to apmierinātība, uzņēmuma tēls, zīmols u.c. Uzņēmuma filozofija noteiks uzņēmējdarbības galveno mērķi, turpmāko plānošanas procesu un arī uzņēmējdarbības veidu.
Uzņēmuma filozofija nosaka uzņēmuma misiju jeb sūtību, tā mērķus.
Uzņēmuma kultūra ir uzņēmuma attīstības pakāpe, ko tas sasniedzis savā pastāvēšanas laikā. Uzņēmuma kultūru raksturo piedāvāto produktu kvalitāte, uzņēmuma lielums, tēls, darbinieki, vadība, attiecības ar partneriem u.c. Tas nozīmē, ka nākotnes plānošanā uzņēmumam ir jāņem vērā un jānovērtē savi iepriekšējā perioda sasniegumi visās tās darbības jomās.
3. Kāpēc radās uzņēmējdarbības stratēģiskā plānošana un ko ar to saprot?
4. Kas ir taktiskā plānošana un kādi ir tās uzdevumi?
5. Kas ir operatīvā un kalendārā plānošana un kādi ir to uzdevumi?
1. Ražošanas plāna detalizēšana un konkretizēšana, lai noteiktu, kad, kāda izmēra, modifikācijas utt. preces ražot vai kāda veida pakalpojumus sniegt atbilstoši noslēgtiem līgumiem, pieprasījumam vai citiem apsvērumiem.
3. Materiālo resursu sagādes plānošana un to piegāžu organizēšana atbilstoši konkretizētam ražošanas plānam.
6. Kas ir uzņēmējdarbības koncepcija un kādi ir tās uzdevumi
Daži autori [ vācu profesori H. Meferts, M. Brūns u.c.].uzskata, ka pirms uzņēmējdarbības uzsākšanas, vai kādu izmaiņu izdarīšanas darbojošos uzņēmumos, ir jāizstrādā nākošo produktu ražošanas vai paredzēto izmaiņu koncepcija.
Koncepcija ir latīņu vārds un nozīmē kāda darba satura un formas pirmo uzmetumu, kurā ir redzamas nākošā darba kontūras, paredzamie mērķi, darbības gaita, iedomātie darbības virzieni.
