Zemnieku saimnieciiba "Upmalli"

Īpašnieks: Uldis Pilveris, dzimis 1984.g., personas kods 030584 12205, izglītība – 2.kursa Latvijas Lauksaimniecības Universitātes Lauksaimniecības fakultātes Uzņēmējdarības lauksaimniecībā students.

Pārvaldnieks: Jurijs Safonovs, dzimis 1982.g., personas kods 040482 12212, izglītība – 4. kursa Latvijas Lauksaimniecības Universitātes Lauksaimniecības fakultātes Uzņēmējdarības lauksaimniecībā students.

Saimniecības resursi: Saimniecībai īpašumā ir iegādāta kūts, kur var turēt 150 ragulopus, kā arī pagrabs a ietilpību līdz pat 2500 tonnu kartupeļu. Ir arī traktors MTZ 1025 ar trīs korpusu maiņvērsējarklu, kultivatoru SAME 6m un pļaujmašīna.

Ģeogrāfiskais izvietojums: Zemnieku saimniecība “Upmaļi” atrodas tieši krustpunktā starp Cēsīm, Valmieru un Smilteni. Līdz šīm pilsētām ir apmēram 20 km. Rīga no Mārsnēnu pagasta ir 100 km un pārstrādes uzņēmumi kā Aloja cietes rūpnīca ir 64 km un Ādažu čipsu rūpnīca ir 98 km.1.2.Uzņēmuma pašreizējās darbības apraksts

Z/S ”Upmaļi” ir vairāknozaru uzņēmums, kura galvenie darbības veidi ir augkopība un lopkopība.

Uzņēmuma misija: ražot, piedāvāt un piegādāt augstas kvalitātes lauksaimniecības produkciju patērētājiem Latvijā un ārpus tās:

Misijas nodrošināšanai un sasniegšanai tika izvirzīti šādi uzdevumi:

 audzēt pastāvošajām tirgus prasībām un pieprasījumam atbilstošu produkciju;

 sekot un attīstīt produkciju atbilstoši tirgus izmaiņām;

 piemērot atbilstošu augmaiņu un agrotehniku gan audzējamām kultūrām, gan platībām;

 sagatavot izaudzēto produkciju atbilstoši sadales kanāliem dažādos mērķtirgos:

Lai tiktu nodrošināta sekmīga augstākminēto uzdevumu izpilde, tika noteikti šādi stratēģiskie mērķi, laika periodam ≥5 gadiem:

1. palielināt ražošanas jaudas un saražotā apjomu, kā arī paplašināt platību no 300 līdz pat 600 un vairāk;

4. uzlabot un ieviest modernizētas un enerģiju, kā arī citu resursu taupošu ražošanas tehnoloģiju;

6. uzlabot un attīstīt saimniecības efektivitāti, darba spēka produktivitāti, darba apstākļus un darba drošību;

Savukārt, lai tiktu veiksmīgi panākta stratēģisko mērķu izpilde, tika nosprausti taktiskie mērķi, laika periodam no 1 līdz 5 gadiem:

3. iegādāties jaunu tehniku: (kartupeļu šķitotāju, kartupeļu kombainu, kartupeļu stādāmo, frontālo iekrāvēju, miglotāju, rulonu ietinēju.)

Lai noteiktu uzņēmuma – saimniecības priekšrocības un varētu izstrādāt atbilstošu stratēģiju veiksmīgai darbībai un pastāvēšanai tikai veikta SWOT analīze (S – strength (stiprās puses), W – weaknesess (vājās puses), O – opportunities (iespējas), T – threats (draudi)). S un W nosaka iekšējie saimniecības faktori, bet O un T ir ārējie faktori.

+ LR iestāšanās ES, kas varētu stabilizēt produkcijas cenu − ēku relatīvi lielais nolietojums;

 vidējā IKP pieauguma tempa pozitīvais prognozētais pieaugums par 3% un FM prognoze par inflācijas tempa samazināšanos, kas stimulēs iedzīvotāju pirktspēju. − neaizsargāts vietējais tirgus;

Uzņēmuma filozofija ir sekojoša: stiprās puses mazina uzņēmuma vājās puses, un vājās puses savukārt rada un liek meklēt iespējas, turpretī iespējām ir gan pozitīvā puse, tas ir, tās paplašina tirgu un rada lielāku pieprasījumu, kas savukārt noved pie draudiem, turpretī draudi liek meklēt un izmantot saimniecības stiprās puses, lai tos novērstu. Kā redzams saimniecības filozofija ir noslēgts aplis, kur viens objekts ietekmē un noved pie otra. Ja pētītu šo noslēgto apli tālākā nākotnes perspektīvā, tad redzētu, ka šis aplis patiesībā ir biznesa cikls ar augšupejošu tendenci, kas arī nodrošinās saimniecības iespēju ne tikai veiksmīgi pastāvēt, bet radīs arī attīstības perspektīvas.1.4.Saimnieciskais risks un problēmas.